In het mijnbouwproces in grote mijnen is het gebruik van farmaceutische middelen een dynamisch evenwicht. Sommige medicijnen moeten "in" - verhogen van de dosis, versterken van het effect; Sommige medicijnen moeten "terugkeren" - de dosis verminderen of zelfs volledig stoppen. Wanneer in, wanneer terug, hoeveel in en hoeveel terug, is de vraag die mijnbouwingenieurs dagelijks nadenken.

Vandaag gaan we praten over ‘in’ en ‘terug’ in het beheer van minerale geneesmiddelen.

Waarom ‘binnen’?

Er zijn verschillende redenen om 'binnen' te komen. Het meest voorkomend is het tegenkomen van ongekeuze erts.

De aard van het erts is uiteenlopend. Een goede optie, een beetje medicijnen toevoegen kan het goud ophalen; Sommige moeilijke keuzes vereisen een verhoging van de dosis of zelfs vervangen door een sterker middel om hetzelfde effect te bereiken.

Bijvoorbeeld, wanneer het goud in het erts nauw wordt omgeven door sulfide, is de conventionele hoeveelheid van de ophangmiddel vaak onverschillig. Op dit moment moet de hoeveelheid vangmiddel worden verhoogd of worden vervangen door een soort met een sterkere vangcapaciteit. Dat is ‘binnen’.

Een andere situatie waarin "in" nodig is, is een daling in de prestaties van het apparaat. De staalbal van de slijpmachine is versleten, het gemalen mijnpoeder is niet fijn genoeg, en het medicijn is moeilijk om de goudkorrels in te pakken. Voordat het apparaat wordt gerepareerd, kan een tijdelijke verhoging van de dosis gedeeltelijk compenseren voor de tekortkomingen van het slijpen en proberen om het terugwinningspercentage zo goed mogelijk te handhaven.

Veranderingen in de waterkwaliteit zijn ook een veelvoorkomende oorzaak van "in". Als er meer onzuiverheden zijn opgebouwd in het recirculerend water, wordt een deel van het medicijn verbruikt. Als er niet genoeg is, is het medicijn niet genoeg. De ingenieur zal de toegevoegde hoeveelheid geneesmiddelen naar behoren verhogen op basis van de resultaten van de waterkwaliteit.

Waarom ‘terugtrekken’?

"In" is om de indicator te beveiligen, "terug" is om de kosten te verlagen en de kwaliteit te verbeteren.

Het toevoegen van medicijnen hoeft niet goed te zijn. Overmatige toevoeging, aan de ene kant veroorzaakt verspilling en verhoogde kosten; Aan de andere kant kunnen bijwerkingen zijn. Bijvoorbeeld, het toevoegen van meer oppakkers, de selectiviteit daalt, de onzuiverheden die niet zouden moeten opkomen volgden, en de concentratiegraad werd verlaagd. De remmer wordt toegevoegd, waarschijnlijk het drijvende mineraal wordt ook gedrukt, en het recyclingpercentage daalt.

Dus, wanneer het erts goed wordt gekozen, moet u beslissend "terugtrekken" - de dosis van het medicijn verminderen en terugkeren naar een redelijk niveau. Wanneer de prestaties van het apparaat zijn hersteld, moet u ook tijdig "terugtrekken" - de tijdelijk verhoogde dosis terugnemen.

Een andere situatie is het vinden van een efficiëntere farmaceutische oplossing. Het oorspronkelijke oude programma is groot en het effect is algemeen; Het nieuwe programma is kleiner en effectiever. Het oude programma moet dan worden vervangen door een nieuw programma. Hoewel deze "terugtrekking" verwijst naar het verlaten van het oude schema, is het ook "terugtrekken" vanuit het oogpunt van het medicijngebruik - meer doen met minder medicijnen.

Wat is de basis van ‘in’ en ‘terug’?

Door het gevoel terug te gaan is het niet mogelijk. Ingenieurs in grote mijnen moeten op grond zijn van hun beslissingen.

Laboratoriumgegevens vormen een belangrijke basis.
Het erts verandert en wordt eerst teruggenomen naar het laboratorium voor drijvende tests. Vergelijk verschillende doseringen van geneesmiddelen om de beste dosering te vinden onder de huidige voorwaarden van het erts. Met de proefgegevens is er een basis om aan te passen.

De online meetgegevens zijn in realtime gebaseerd.
De pH-waarde, het oxidatiereductiepotentieel en de farmaceutische concentratie van de pulp kunnen online worden gemonitord. Zodra deze parameters afwijken van het normale bereik, wordt het systeem automatisch gewaarschuwd om de operator te herinneren om tijdig aan te passen.

De gegevens van de productie indicatoren zijn de basis voor de verificatie.
Heeft de aanpassing effect? Kijk naar de indicatoren. De kwaliteit van de afvalmijn is gedaald, wat aangeeft dat de aanpassing effectief is; De kwaliteit van het mineraal is gestegen, wat de juiste richting geeft. De indicator is de beste rechter.

Het ritme van ‘in’ en ‘terug’

Wanneer je moet gaan en wanneer je moet gaan, het ritme is belangrijk.

Kan niet te hard binnen.
Een grote verhoging van de eenmalige dosis kan leiden tot drastische fluctuaties in de indicatoren. Het systeem dat oorspronkelijk soepel werkte, is waarschijnlijk verward als gevolg van deze radicale aanpassing. Het is een goede manier om kleine stappen te zetten - elke keer een beetje toe te voegen en na het observeren van het effect te beslissen over de volgende stap.

Ook niet te haastig terugtrekken.
Erts wordt goed gekozen, wil de dosis van medicijnen te verminderen, moet ook langzaam worden verminderd. Als het te snel afneemt, kan de indicator plotseling dalen. Als de indicatoren slecht zijn geworden, is het te laat. Hetzelfde principe, elke keer een beetje verminderen, een tijdje observeren, bevestigen dat de indicator stabiel is en vervolgens blijven afnemen.

Vaak herhaaldelijker.
Vandaag plus, morgen minus, overmorgen plus, het hele systeem schudt. De operator is ongepast en de indicatoren zijn niet stabiel. Voor elke aanpassing moet je nadenken: is deze aanpassing nodig? Kunnen we nog eens kijken? Is er een beter plan?

Van ‘passief’ naar ‘actief’

Het lage niveau van geneesmiddelbeheer is passief reactief - de indicator wordt slecht voordat ze wordt aangepast, aangepast tot de volgende keer dat ze wordt slecht. Deze "brandweerteam" benadering loopt altijd achter de kont van het probleem.

Het hoge niveau van geneesmiddelbeheer is proactief gereguleerd - voordat de indicatoren nog niet slecht zijn, worden er al problemen voorspeld en worden vooraf aanpassingen gemaakt.

Waar wordt actief gereguleerd? door trend analyse. Kijk naar de cijfers van vandaag, alles is in orde. Maar als je de gegevens over een paar dagen op rij bij elkaar ziet, kun je waarschijnlijk zien dat het gebruik van een bepaald medicijn langzaam stijgt. Hoewel het nog niet buiten het normale bereik is, zal deze trend volgens deze trend over een paar dagen worden overschreden. Op dit moment kan een voorafgaande aanpassing het probleem elimineren in de sprong.

Actieve regeling is gebaseerd op ervaring. Dezelfde erts, dezelfde seizoenen, dezelfde toestand van de apparatuur, welke problemen er eerder waren, hoe ze toen waren aangepast, deze ervaringen werden opgenomen en opgesteld tot kennis, en de volgende keer dat een soortgelijke situatie werd tegengekomen, kon je vooraf omgaan.

‘In’ en ‘terug’ bij milieutransformatie

De afgelopen jaren ondergaan grote mijnen een diepgaande transformatie: de overgang van traditionele giftige middelen naar milieuvriendelijke middelen. Deze transformatie is in wezen ook een ‘in’ en ‘achteruit’.

Het is een traditionele giftige stof.
Natriumcyanide, een zeer giftige remmer en ophaalder, wordt geleidelijk uit de lijst van medicijnen in grote mijnen getrokken. Sommige zijn verboden door beleid en sommige zijn actief opgegeven door mijnen - omdat het gebruik van deze middelen steeds hogere nalevingskosten en grotere veiligheidsrisico's oplevert.

Het gaat om milieuvriendelijke alternatieven.
Nieuwe, laag giftige, biologisch afbreekbare stoffen komen in het farmaceutische systeem van grote mijnen. Ze zijn veiliger, minder milieubelastend en hoewel ze iets hoger kunnen zijn in de eenheidsprijs, zijn de gecombineerde kosten niet slechter dan traditionele producten.

Dit ‘in’ en ‘terug’ gebeuren niet in één nacht. Elke schakeling moet volledig worden getest en geverifieerd om ervoor te zorgen dat de prestaties van nieuwe geneesmiddelen niet verloren gaan aan oude geneesmiddelen en ervoor te zorgen dat het hele processysteem een stabiele overgang heeft. Het is niet haastig, ook niet te vertragen.

Het idee achter ‘in’ en ‘terug’

"In" en "terug" is niet alleen een technisch probleem, er is een set van managementfilosofie achter.

Precieze ideeën. 过去是“多多益善”——反正药不贵，多加一点保险。现在是“刚刚好”——加少了效果不够，加多了浪费且有副作用。找到那个“刚刚好”的点，需要精准的数据支持和精细的控制手段。

Dynamische ideeën. 没有永远正确的药剂方案。矿石在变、水质在变、气温在变，方案也要跟着变。僵化不变，就是退步。

systeemvoorziening. 药剂的进与退，不是孤立的行为。它牵一发而动全身。增加一种药剂的用量，可能影响另一种药剂的效果。调整了浮选的药剂方案，可能需要对后续的脱水、尾矿处理环节做相应调整。不能只看局部，要看到全局。

'In' en 'terug' is echt.

Alleen "in" en niet "terug" ingenieurs, geen goede ingenieurs. Als er een probleem is, wie niet? Maar wanneer na toevoeging kan terugkeren, tot welke mate het geschikt is, is dit het moment om de kracht te zien.

Alleen de ingenieurs die niet "in" gaan, zijn geen goede ingenieurs. Het streven naar het verminderen van de kosten, het verminderen van het gebruik van geneesmiddelen, het resultaat is dat het recyclingpercentage is gedaald, de kwaliteit van het concentrate is gedaald, en het bespaarde geld van de geneesmiddelen is nog niet genoeg om een ​​deel te verliezen.

Echt goede mijnbouwingenieurs, die de tijd kennen. Als je moet gaan, moet je beslissend gaan, wanneer je moet terugtrekken. Ze hebben geen vaste "standaardformule" in hun handen, alleen een "dynamisch schema" dat op elk gewenst moment kan worden aangepast. Dit vermogen wordt niet geleerd in een boek, maar in een lange praktijk op het terrein.