대형 광산의 선광 공정에서 약제의 사용은 동태적인 균형이다.어떤 약제들은"진입"해야 한다-용량을 늘리고 작용을 강화해야 한다;일부 약제는"환불"해야 한다. 즉 사용량을 줄이고 심지어 완전히 비활성화해야 한다.언제 들어갈지, 언제 물러갈지, 얼마나 들어갈지, 얼마나 물러갈지는 선광공정사가 매일 궁리하는 문제이다.

오늘 우리는 선광약제 관리 중의"진"과"퇴"에 대해 이야기할 것이다.

왜'들어'해요?

'진'의 원인은 여러 가지가 있다.가장 흔한 것은 고르기 어려운 광석을 만난 것이다.

광석의 성질은 천차만별이다.어떤 것은 고르기 쉽고, 약제를 조금 넣으면 금을 건질 수 있다;어떤 것은 고르기 어려우며, 약의 양을 늘리고, 심지어 더 강한 약제로 바꿔야 같은 효과를 얻을 수 있다.

례를 들면 광석에서 금이 류화물에 의해 긴밀히 싸여있을 때 일반적인 용량의 포획제는 흔히 힘에 부친다.이때 포획제의 용량을 늘리거나 포획력이 더 강한 품종으로 바꿔야 한다.이것이 바로'진'이다.

"진입" 이 필요한 또 다른 시나리오는 장치 성능이 저하되는 것입니다.연마기의 강구가 마모되어 갈아낸 광분이 가늘지 않으면 약제가 안에 싸인 금알에 닿기 어렵다.설비가 복구되기전에 림시로 약제량을 증가하면 마광의 부족점을 부분적으로 미봉할수 있으며 될수록 회수률이 내려가지 않도록 유지할수 있다.

수질 변화도'진'의 흔한 원인이다.순환수에 쌓인 불순물이 많으면 약제의 일부가 소모된다.이때 양을 충분히 넣지 않으면 약제가 부족하다.엔지니어는 수질 검사 결과에 따라 약제 첨가량을 적당히 늘릴 것이다.

왜 "환불" 해야 합니까?

"진" 은 지표를 보장하기 위함이고,"환불"은 원가를 낮추고 품질을 높이기 위함이다.

약을 많이 넣었다고 해서 반드시 좋은 것은 아니다.과다 첨가는 한편으로는 낭비를 초래하고 원가를 증가시킨다;다른 한편으로는 부작용을 가져올 수 있다.례를 들면 포수제가 많아지면 선택성이 떨어지고 떠오르지 말아야 할 불순물도 따라서 올라오면서 정광의 품위가 낮아진다.억제제가 많아져서 이 떠다니는 광물도 눌렀는지 회수율이 떨어졌다.

그러므로 광석을 잘 선택할 때 과단성있게"퇴출"해야 한다. 즉 약제량을 줄이고 합리한 수준으로 회복해야 한다.설비의 성능이 회복된 후에도 제때에"환불"해야 한다-임시로 증가한 약제량을 되돌려야 한다.

더 효율적인 약제 방안을 찾은 경우도 있다.원래의 오래된 방안은 사용량이 많고 효과가 보통이다;새 방안은 사용량이 적고 효과가 더욱 좋다.이때 낡은 방안을"퇴출"하고 새로운 방안으로 바꾸어야 한다.비록 이"환불"은 낡은 방안의 퇴출을 가리키지만 약제용량으로 볼 때 마찬가지로"환불"이다. 더욱 적은 약을 사용하고 더욱 많은 일을 해야 한다.

'진'과'퇴'의 근거는 무엇입니까?

감각으로 진퇴양난이면 안 된다.대형 광산의 엔지니어가 결정을 내리려면 반드시 근거가 있어야 한다.

실험실 데이터는 중요한 근거이다.
광석이 변했으니 먼저 샘플을 채취하여 실험실로 돌아가 부선 시험을 한다.서로 다른 용량의 약제를 비교하여 현재 광석 조건에서 가장 좋은 용량을 찾아낸다.시험 데이터가 있으면 조정하면 저력이 있다.

온라인 계기 데이터는 실시간 근거이다.
광물의 pH값, 산화환원전위, 약제농도는 모두 온라인으로 감시할수 있다.이러한 매개 변수가 일단 정상적인 범위를 벗어나면 시스템은 자동으로 경보를 울리며 작업자에게 제때에 조정하도록 주의를 준다.

생산 지표 데이터는 검증 근거이다.
조절하면 효과가 있나요?지표를 보면 알 수 있다.미광의 품위가 떨어졌다는 것은 조정이 유효하다는 것을 설명한다;정광의 품위가 높아졌다는 것은 방향이 맞다는 것을 설명한다.지표는 최고의 심판이다.

'진'과'퇴'의 리듬

언제 들어갈지, 언제 물러날지, 리듬이 중요하다.

너무 세게 들어가면 안 돼.
한꺼번에 약의 양을 크게 늘리면 격렬한 지표 파동을 초래할 수 있다.원래 평온하게 운영되던 시스템은 이 급진적인 조정으로 인해 혼란스러울 수 있다.온당한 방법은 작은 걸음으로 빨리 달리는 것이다. 매번 조금씩 증가하고 효과를 관찰한 후에 다음 단계를 결정한다.

너무 급하게 물러설 수도 없고.
광석이 좋아졌으니 약의 양을 줄이려면 천천히 줄여야 한다.너무 빨리 줄이면 지표가 갑자기 떨어질 수 있다.지표가 이미 나빠져서야 발견하면 늦는다.같은 도리로 매번 조금씩 줄이고 한동안 관찰하여 지표가 안정된것을 확인한후 다시 계속 줄여야 한다.

잦은 반복은 더욱 꺼린다.
오늘 추가, 내일 감소, 모레 추가, 전체 시스템이 계속 흔들리고 있다.조작 인원이 어찌할 바를 모르니 지표도 안정되지 않는다.매번 조정하기 전에, 이 조정이 필요한지 잘 생각해야 한다.좀 더 지켜봐 주시겠어요?더 좋은 방안이 있습니까?

"수동적 반응" 에서 "주동적 조정" 으로

낮은 수준의 약제 관리는 수동 반응식입니다. 지표가 나빠져야 조정합니다. 조정이 끝나면 다음에 나빠지면 조정합니다.이런"소화대"식의 방법은 영원히 문제의 엉덩이를 따라 달린다.

높은 수준의 약제 관리는 능동적인 조절식이다. 지표가 나빠지기 전에 이미 문제가 발생할 수 있다고 예단하고 미리 조정한다.

능동적인 조절통제는 무엇에 의거하는가?추세 분석에 의존하다.오늘의 데이터만 보면 모든 것이 정상이다.그러나 련속 며칠간의 수치를 함께 보면 어떤 약제의 소모량이 완만하게 상승하고있음을 발견할수 있다.아직 정상 범위를 벗어나지 않았지만 이 추세라면 며칠 지나면 기준치를 초과할 것으로 보인다.이때 미리 조정하면 문제를 맹아 상태로 없앨 수 있다.

주동적인 조절통제는 여전히 경험축적에 의거한다.같은 광석, 같은 계절, 같은 설비 상태, 이전에 어떤 문제가 발생했는지, 당시 어떻게 조정되었는지, 이러한 경험은 기록되고 지식으로 정리되어 다음에 비슷한 상황에 부딪히면 미리 대응할 수 있다.

환경 변화에 따른'진행'과'퇴행'

최근 몇 년 동안 대형 광산은 전통적인 맹독 약제에서 환경 보호 약제로 이행하는 심각한 전환을 겪고 있습니다.이 전환은 본질적으로"진"과"퇴"이기도 하다.

환불된 것은 전통적인 맹독약이다.
시안화나트륨, 고독성 억제제, 포획제는 대형 광산의 약제 목록에서 점차 퇴출되고 있다.어떤 것은 정책에 의해 금지되고, 어떤 것은 광산이 자발적으로 포기한다. 왜냐하면 이러한 약제를 사용하는 규정 준수 비용이 점점 더 높아지고 안전 위험이 점점 더 커지기 때문이다.

친환경 대체품이 들어왔습니다.
저독성 생분해성 신형 약제가 대형 광산의 약제 체계에 들어가고 있다.그들의 안전성은 더욱 높고 환경보호압력은 더욱 작으며 비록 단가에서 약간 높을수 있지만 종합원가는 전통제품보다 나쁘지 않다.

이"진"과"퇴"는 단번에 이루어지는 것이 아니다.모든 단계의 전환은 충분한 시험과 검증을 거쳐 새로운 약제의 성능이 오래된 약제에 뒤지지 않도록 보장하고 전체 공정 시스템의 안정적인 이행을 확보해야 한다.조급해서도 안 되고, 질질 끌어서도 안 된다.

"진" 과"퇴"배후의 이념

"진" 과"퇴"는 단지 기술문제일뿐만아니라 배후에는 일련의 관리리념이 있다.

정확한 이념. 过去是“多多益善”——反正药不贵，多加一点保险。现在是“刚刚好”——加少了效果不够，加多了浪费且有副作用。找到那个“刚刚好”的点，需要精准的数据支持和精细的控制手段。

동적 이념. 没有永远正确的药剂方案。矿石在变、水质在变、气温在变，方案也要跟着变。僵化不变，就是退步。

시스템 이념. 药剂的进与退，不是孤立的行为。它牵一发而动全身。增加一种药剂的用量，可能影响另一种药剂的效果。调整了浮选的药剂方案，可能需要对后续的脱水、尾矿处理环节做相应调整。不能只看局部，要看到全局。

'진'하고'퇴'하는 것이 진짜 능력이다

"진입" 만 할 줄 알고 "퇴각" 하지 않는 엔지니어는 좋은 엔지니어가 아니다.문제가 생기면 약을 넣어라, 누가 못하겠는가?그러나 추가한 후에 언제 감량할 수 있는지, 어느 정도로 감량하는 것이 적당한지, 이것이야말로 공력을 볼 때이다.

"물러날 줄"만 알고"진입"할 줄 모르는 엔지니어도 좋은 엔지니어도 아니다.오로지 원가를 낮추고 약제의 사용량을 줄이려고 추구하다가 회수율이 떨어지고 정광의 품위가 떨어졌으며 절약한 약제돈은 아직 손실의 우수리에 부족하다.

진정으로 우수한 선광 엔지니어는 시세를 잘 파악할 줄 안다.들어갈 때는 과감하게 들어가고, 물러날 때는 과감하게 물러나고, 들어갈 때는 근거가 있고, 물러날 때는 정도가 있다.그들의 손에는 고정불변의"표준조제방법"이 없으며 수시로 조정할수 있는"동태방안"만 있다.이런 능력은 책에서 배운 것이 아니라 장기적인 현장 실천에서 얻은 것이다.