Voor grote mijnen is er een ijzeren wet voor de keuze en het gebruik van mineraalselectiemiddelen: stabiliteit overweldigt alles.
Waarom is stabiliteit zo belangrijk? Omdat de grote mijnen te groot zijn. Elke kleine schommeling wordt door enorme hoeveelheden verwerking tot een ernstig probleem vergroot. Vandaag is het medicijn halve procent minder effectief, morgen kan het verliezen zijn van de winst van een auto.
Vandaag spreken we vanuit het perspectief van "stabiliteit" over de speciale eisen van grote mijnen aan minerale selectiemiddelen.
Grote mijnen hebben de neiging om meerdere mijnen tegelijkertijd te exploiteren, zelfs meerdere mijnen. Het erts in elke mijngebied is anders - sommige zijn zacht, sommige zijn hard, sommige bevatten veel zwavel en sommige bevatten veel modder.
Dit leidt tot een probleem: de aard van het in de fabriek binnenkomende erts verandert voortdurend. Als het farmaceutische schema onveranderd blijft, zullen de drijvende indicatoren hoog en laag vallen als een achtbaan.
Wat nu? Er zijn twee manieren.
De ene is passieve aanpassing - wacht tot de indicatoren slecht worden en zoek naar de oorzaak, de remedie. Het nadeel van deze praktijk is dat de reactie langzaam is, zoals wanneer het probleem wordt ontdekt, is het verlies al veroorzaakt.
Een andere manier is proactief voorspellen - het opzetten van een databank over de eigenschappen van erts, het voorafgaande onderzoek naar erts uit verschillende miningsgebieden en het ontwikkelen van verschillende alternatieve oplossingen. Afhankelijk van de oorsprong van het in de fabriek binnenkomende erts op de dag, pas de farmaceutische formulering van tevoren aan. Deze benadering vereist veel voorafgaande inspanningen, maar als ze eenmaal zijn opgebouwd, kan de fluctuatie binnen een klein bereik worden gecontroleerd.
Grote mijnen zijn bereid om daar in te investeren, omdat ze de rekening rekenen - elke cent die wordt besteed aan voorspellingen, wordt terugbetaald van het verminderde verlies.
De belangrijkste eisen van grote mijnen aan farmaceutische leveranciers zijn vaak niet "het beste effect", maar "batch stabiliteit".
Wat bedoel je? Deze partij en de volgende partij zijn precies hetzelfde. Ingrediënten, zuiverheid en prestaties moeten uiterst consistent zijn.
Waarom is deze vraag zo hoog? Omdat de productie van grote mijnen continu werkt, kunnen geen experimenten worden uitgevoerd. Als de vorige batch goed werkte en deze slecht werkte, is het moeilijk voor de operator om te bepalen waar het probleem is: is het erts veranderd of is het medicijn veranderd? Het kan een lange tijd duren om te achterhalen, en in die tijd is het verlies voortdurend gebeurd.
Daarom zullen grote mijnen bij het kiezen van leveranciers heel serieus het kwaliteitscontrolesysteem van elkaar onderzoeken. Heeft de leverancier een gestandaardiseerd productieproces? Geen volledige controle voor elke partij? Kan het testrapport meegeleverd worden? Deze details bepalen direct of u toegang hebt tot de lijst van leveranciers voor grote mijnen.
Degenen die in staat zijn om de indicatoren van hun producten binnen een zeer smal bereik te controleren, hebben gemakkelijker de voorkeur van grote mijnen, zelfs als de prijzen iets hoger zijn. Omdat in het boekboek van grote mijnen ‘stabielen’ een prijs hebben – ze zijn bereid om een premie te betalen voor stabielen.
Elk medicijn heeft een "bijwerking" - behalve wat het wil doen, doet het ook iets wat het niet wil doen.
Zoals kalk, kan het de juiste alkalische massa, maar het remt ook gele ijzermijn. In de meeste goudmijnen is het goed om het gele ijzermijn te onderdrukken omdat je niet wilt dat het gele ijzermijn met het goud naar boven komt. Maar in sommige goudmijnen is goud precies ingewikkeld in gele ijzermijnen - het onderdrukken van gele ijzermijnen betekent ook onderdrukken van goud. Toen werd kalk een ‘hulp’.
Bovendien, zoals waterglas, kan het verminderen van kwarts en andere mineralen van pulsaat, is een goede remmer. Maar het verandert tegelijkertijd de ionische omgeving van de pulp en beïnvloedt het effect van andere geneesmiddelen. Meer dan dat kan een tegeneffect hebben.
De ingenieurs van de grote mijnen waren op de hoogte van de "bijwerkingen" van elk medicijn. Bij het ontwerpen van een farmaceutische oplossing moeten ze niet alleen rekening houden met de "hoofdeffecten", maar ook met de "bijwerkingen" die ze voorspellen en van tevoren een oplossing bedenken. Soms worden zelfs de "bijwerkingen" van een bepaald geneesmiddel opzettelijk gebruikt om een specifiek doel te bereiken. Dit vermogen om fijn te reguleren, is de kern van de technologie van grote mijnbouw.
De afgelopen jaren is een toenemend aantal traditionele natriumcyanide vervangen door milieuvriendelijke mineralizers. Maar voor grote mijnen is het "wisselen van medicijnen" geen eenvoudige zaak.
De productielijnen van grote mijnen zijn 24 uur per dag actief en kunnen niet worden gestopt vanwege het vervangen van medicijnen. Bovendien is het proces van grote mijnen al vele jaren in werking en de exploitant kent het "temperament" van het oorspronkelijke medicijn. Het vervangen van een nieuw medicijn betekent opnieuw aanpassen.
Grote mijnen hechten dus veel waarde aan "compatibiliteit" bij het kiezen van milieuvriendelijke geneesmiddelen - kunnen ze het gebruik rechtstreeks vervangen zonder dat bestaande apparatuur en processen worden gewijzigd? De bediener hoeft geen nieuwe werkwijze te leren, maar alleen wat parameters aan te passen?
Milieuvriendelijke medicijnen die al bij het begin van het ontwerp "compatibiliteit" als kernindicator hebben, hebben de minste weerstand tijdens de promotie van grote mijnen. Ze stellen grote mijnen in staat om de groene transitie soepeler te voltooien zonder de risico's en kosten van het stopzetten van de productie te dragen.
Grote mijnen zijn verspreid over het hele land, sommige zelfs in het buitenland. Het servicevermogen van een farmaceutische leverancier hangt grotendeels af van de "servicetraal" - hoe ver van de mijn? Kan ik binnen korte tijd op de plaats zijn?
Problemen in de mijnen komen vaak plotseling. De drijvende indicator neemt plotseling af, misschien is er een verandering in het erts, misschien is er een probleem met de farmaceutische middelen of misschien is er een storing in het apparaat. De snelste manier om dit te doen is om de ingenieurs van de leverancier op de locatie te komen met testapparatuur en reservemedicijnen om samen met de ingenieurs van de mijn de oorzaak te onderzoeken.
Als de leverancier op duizenden kilometers afstand is en een aantal dagen nodig heeft om iemand te sturen, dan kan hij het verlies van deze dagen alleen dragen. Daarom geven grote mijnen bij het kiezen van leveranciers de voorkeur aan leveranciers die een servicenetwerk in de buurt van de mijn hebben en snel kunnen reageren. Sommige grote mijnen vereisen zelfs dat leveranciers een permanente technicus in de mijn hebben die altijd ondersteuning biedt.
Grote mijnen moeten een bepaalde voorraad van geneesmiddelen behouden om het risico van supply chain-onderbrekingen aan te pakken. Maar deze voorraad is niet hoe groter het is - te veel voorraad, het bezetten van geld, het bezetten van het magazijn en het risico op vervalling; Er is te weinig voorraad en als de leverancier niet meer levert, moet de productielijn stoppen.
Het bepalen van een "veilig waterniveau" is een leer. Er zijn verschillende factoren die rekening moeten worden gehouden met de productiecyclus van de leverancier, de verzendtijd, de historische tijdigheid van de levering en de wisseltijd van de alternatieve leverancier. Ervaren grote mijnen stellen verschillende veiligheidsvoorraadnormen voor elk belangrijk geneesmiddel en evalueren regelmatig aanpassingen.
Sommige grote mijnen hanteren ook een "hoofdleverancier + alternatieve leverancier" -strategie. De belangrijkste leverancier levert het grootste deel van de goederen, de alternatieve leverancier houdt een kleine voorraad, meestal ook af en toe te kopen wat, de samenwerking te handhaven. Zodra er een probleem is met de hoofdleverancier, kan je snel overstappen naar een alternatieve leverancier zonder de productie te beïnvloeden.
In het verleden werd in veel mijnbedrijven de aankoop van mineraal geneesmiddelen beschouwd als een puur "kostencentrum" - goedkoop kopen is een goede aankoop. Dit idee verandert nu.
Steeds meer grote mijnen beseffen dat mineraliseringsmiddelen geen gewone verbruiksgoederen zijn, maar een belangrijke variabele die de mineraliseringsindicatoren bepaalt. Klein geld besparen op geneesmiddelen kan veel geld verliezen op het recyclingpercentage. In plaats van te kijken naar het verlagen van de eenheidsprijs van geneesmiddelen, concentreer je je energie op het optimaliseren van het geneesmiddelsysteem - met een geschiktere combinatie van geneesmiddelen, nauwkeuriger toevoegingscontrole, om het recyclingpercentage te verhogen en het verbruik te verlagen.
Het resultaat van deze verandering van gedachten was dat grote mijnen het beheer van farmaceutische middelen begonnen te verhogen tot een "technologische kern", niet langer alleen verantwoordelijk voor de inkoopafdeling, maar diep betrokken bij de mijnbouwingenieurs. De keuze van farmaceutische leveranciers hangt niet langer af van wie het laagste aanbod heeft, maar van wie het beste technisch programma heeft en wie het sterkste servicecapaciteit heeft.
Dit is een miniatuur van de beweging van grote mijnen naar verfijnd beheer. Tegenwoordig, met steeds meer spannende middelen en steeds meer concurrentie, kan iedereen die wint in detail, een vaste voet in de markt krijgen.
中文
fra
spa
it
alb
en
de
nl
ru
bel
jp
cht
kor
